沈锋暗点头，这才是将风。7问
沈锋笑：“一是愤怒或不解的员工，一是似乎并太悔的被举报人，这有思了。”
“帖内容枫富、逻辑严密，内网舆论几乎一边倒支持这位程序员。”
在个名叫“阿味儿”的方，员工了解公司态、分享观点、拼车交友。是质疑不合理业务、不正管理、举报违规的方。
沈锋点点头，反理解，毕竟他们五个是安全部门员工，果连风控监守盗……
“折腾这场，的结果是……”包凡调侃：“维持原判，不除代考者，扣奖金。”
“质业务异质业务，低毛利业务高毛利业务，低创新力业务高创新力业务……”
包凡沈锋的不屑，玩笑：“果肯点头，加入阿合伙人……”
“胡晓明CEO一个站来，亲担任调查组长，保证三内给一个交代。”
有人的评价奖惩是透明的，方隐藏的失职，即使是犯的错误，领导承担责任。
回答有两个……
实名是匿名很重，某程度上是公司价值观的体。在腾讯帖匿名，字节跳每个月每人有三条匿名帖限额，滴滴早期匿名，来完全实名，今始匿名……
不BU是否建立不的文化？
一个三打死？
“举报两位上级晋升不合理做回应，详细讲述两位管理层什犯错误及何改进。”
透明是需勇气制度支撑的。
包凡：“今六月一位P6程序员即将离职，鱼死网破质疑的一级主管、尔级主管工力晋升有问题，列举包括代码量、工参与度等证据。”
CEO必须敢承担责任，不光是鲜花掌声，更的是非议指指点点。
“我认的月饼件绝是阿人的痛，全部除的处罚重。今蒋凡件，则被一部分人认处罚轻。”
公透明。
果阿另一个潜力扢，或者更强的接班人，蒋圣……
直接关门倒闭算了！
早凉了！
才有人喊，阿员工守则不完全适钉钉。身领导，这件清楚到的是：组织力何渗透到业务不一的方？
“三结果来，先赞程序员是一个信、工努力、业务力很强的员工，来由领导的关系变紧张，工产严重跌。”
“这一招肯定褒贬不一，杨光点的认或许是一旗帜，标志张勇首的核管理层始重新审视价值观。”
“”目标不一、阶段不一、需的力不一……”
“相比较蚂蚁金缚边很不错，尤其是胡晓明，有力，有腕，懂收买人。”
“办法，哪公司的膨胀不是结构幸的？”
解释权在管理者，有明确标准，公平变目模糊。
简简单单一句诚信是红线，
沈锋笑骂几句，劳在是由在不吗？
哼！
人几万亿市值的巨霸，培养一个接班人容易吗？
沈锋摆摆，不管这，有一点阿做的很不错，是内网。
钉钉代考件的全员直播，不论结果何，是一个聪明的方式。争议件的来龙脉公，合伙人来主持并参与。
“非常希望这优秀的留来，有问题，我们解决问题。”
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做了这个选择，带来的果是队伍不带。
“必法完全一标准的价值观文化体系统一管理。”
包凡讽刺：“公司越来越，部门越来越，业务越来越复杂，有很收购来、分拆或者分拆收回体系的业务……”
“来童文红来解释，号称被辞退的五名员工，其四名已经被回阿，续到晋升，一个跑腾讯。”
“让员工法接受的是阿不部门、不员工，价值观红线的标准竟理解偏差，甚至割裂不一致。”
沈锋冷哼一声，站话不邀疼，阿难是一个慈善组织？
论，企业追求实主义，公司尤其此，在强竞争环境，巨头法狠处理重岗位的核高管，理智上不难被理解。
“因暗的吐槽不是蒋凡件高层放宽违规处罚标准的不已。”
不的人，不的业务部门，解释的空间太。
这个组织是有未来的！
在雷丽主负责万利内网的构架，打造一个员工畅欲言的园，不容易，势在必。
因价值观本身靠很长间的践来明确边界、建立信仰，这其有创始人的很血。一旦一颗质疑的，慢慢侵蚀信仰。
一切是实名。
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再牛逼的价值观被稀释的！
果公司主张文化透明，管理者接受透明带来的一切压力，每一位阿高管必须在内网经历考验。
“我敢拍汹脯保证，张勇尔话不直接蒋凡给踢了！”
创业五，果在问何保持组织的活力？
阿价值观贯彻的是淘系，其次是业务紧密相关的支付宝。到了2B业务的钉钉，碰营供应商的盒马鲜，创新型业务的文娱……
十几万员工平等讨论一个问题的候，畅欲言，算偏激容忍……
在商言商，唯一衡量人才价值的是盈利力，至其他……
沈锋深有感触，有做到这个位置才体到其的艰辛。
这次代考公众的是一名钉钉员工，他这名P9一参加考试，在内网写举报信。