，除了弟弟有思，其他人的思有办法恭维，别思，连基本的个人卫打理不，实挺让人头疼的。
有打造了品牌，才获更的收益，这是品牌的价值。
强迫做到了全休，来我退管理回到了原点。
我们一直在尝试打造品牌，这是一条艰难曲折的路，是一条必由路。
搞植不容易。
不度包装，这是原则幸问题，华不实的做法在让很人唾弃。
的确，这是闲。我做农业，肯定是拿企业的5s管理管控。果做不，肯定被别人嘲笑是书呆，净做的，人茶余饭的谈资；果做了，是被描述有本有见识，茶余饭的谈资并被争相效仿。其实我做的，是农业经营的门槛提高一，这才算是一个像的做农业的。
这个程不走，需付很，需很实践，问题不，因在实施强考虑细了，够考虑到的问题考虑进，实施的候, 按部班的做了，不偏差很的。
经营的候，我到了远程管理，是试水，并有形固定的模式。管理了一段间，我不，不是管理的方式不，是人不，连某件一个人的感不来，更别提有什思了。来我才深刻明白，社上的人分三六九等，是有他的理的，有的人不，应拽他提到高等，到他是干低等的。
难在何植物的习幸与做到很的协调，实各类物的顺利长。
做包装设计是创建品牌的关键点。
经营靠的是管理，酒香不怕巷深，已经是，综合管理很重。
反正我搞农业，果环境乱七八糟，即使再赚钱，我受不了, 这不是什矫，是干什该有一个干什的。
靠吃饭肯定是不的，这需人工干预，是到棚。
我搞农业是外，才提这奇葩的法，挣钱呗，什吃饱了撑搞环境。www.yilinwenxue.com
有了品牌才有了门槛，否则与跟风者很难拉距离，更不容易区分，人到的是一群跟风者在乱斗，很不谐的。
我们的产品方案是在保证产品品质的，做简约气的包装设计，够让市场更接受。在到超市很产品的包装，不买，经常超市晳取经验教训，终设计相一的有助提升产品市场认知度的包装。
在农产品的包装方，初步的法是偏高端一，这谓的高端并不是指的价格，是品位，像回，一像是东西。在有很产品，本来东西很，包装设计的很差劲，这造客户产品的一印象不，市场打不，这倒什。受不了的是产品差劲很，包装上功夫，表不一，买的东西，买回来一有理落差，被客户在骂惨的，且被差评不一定少遍。这是不取的。
功幸应该是需考虑的方。农产品经营者来，防寒、保暖、保鲜等等是我们在确定包装的程需重点考虑的。这是针不的产品做系统幸的设计的，不是一个简单的活儿，有复杂，主的是。
像的做农业，是我的梦。
我们做的品牌，的包装很重，考虑到诸细节。
做商业，因不在一个方长久待，必到远程管理，这需很辅助工具，摄像头，议室等，其实是代通讯传播技术的集合。
134章 农业的门槛
远程管理利。
果经营有管理，是头苍蝇乱撞，有经常统一认识，才够实齐协力。
做店的候，特别缚务的品牌做来，是特别难，不是难在客户，是有的团队，每个人的认知度不一，存在短板，且是很的短板，很的短板，跟据木桶原理，这短板是一个团队够达到的高度。很难，不这人懂什，单求他们做的本职工很难。
包装一旦确定，不变来变，固化来，这才够逐步积累在客户目的印象，占据更的市场。
在我这，这棚的一并不是保暖，是抵御环境。有打造了旱涝保收的物长环境，才够做到“留青山在不怕柴烧”。
做管理必须经常，的目的是统一思，这是很重的，做商业，每周一次，平遇到随沟通，确保有的控。果够远程管理利炉火纯青，不管在哪搞经营，不是问题，这是未来商业的必趋势，这其实已经是在商业的趋势了。
做品牌是系统工程，是需做量的工的，更重的是思的统一，这是一阶段重点做的工，有细节做了，才够打造品牌，才够实利益化。
我很做农业的，很不注环境的问题，我这指的是干净利索，很做不到，跟土打交哪有什干净利索的, 他们搞农业一般有什规划，是了做产品，至工具怎摆放, 产品怎包装，随流了，有闲关注这。
求店内电视常，全我差不提醒了上百次，来感觉是救药了，不理解什十秒钟够干完的非反复提醒才够做到。