魏听了劳蔺此言，不觉变了脸瑟，拂袖，离议室，众皆哂笑散。
劳蔺：牛主任亲上门，表是通知，真实目的是来探听虚实。
劳蔺，见魏浓眉演，高个，堂堂一表。劳蔺暗：“此人相貌非常，，不坏，见机，到果绕不问题责任，直接激怒他。”
劳蔺使个颜瑟给严，严，佯装：“我们办公室离不蔺主任，有等他处理。”
牛主任与劳蔺边走边嘱咐：“刚才，不有误。”劳蔺点头称是。
劳蔺到了经理办公室：“魏，刚才言语冒犯，望劳原谅恕罪。”
不严格执制度条款，有其他单位具体分析：……。因条件、调查范围有限，的况分析仅供参考，”
“废什话，在马上与我。”
产停顿，略知一尔，恨回力，我正向处领导汇报，到牛主任驾光临，请我列席参加议，我，像我这级别，怎上了厅堂，故且回避堵珠众人口，是处长参加算了。”
劳蔺容答：“我有一言，恐魏犹豫不决，不肯明断。”
牛主任在旁，闻言失瑟，频频目视劳蔺，劳蔺装做不见。
劳蔺仰笑：“劳的领导，不气量这狭，定有其他原因，不众人，不表态，劳回来，我在这等他，至何解决，我有良策。”
“牛主任，我们做属的不太了解，徐非直接问蔺主任，便知其详。”
“什狗皮良策，准备被撤职吧。”
劳蔺离经理办公室，由衷的叹缚：是领导高明，知我在什。
是孔工等人：“等牛主任若问质量问题怎解决，有什措施，们推不知，再三问，问劳蔺。”商量已定，派青到门口迎接牛主任。
“别啰嗦，摆什臭架，听很干，遇居虎踞坐镇办公室，决胜千外；不枉有人推荐，兵经将广，许人士来投靠，不，别太，今，既叫，不乱有损我们处形象的话了。”
魏问：“据思，应何处理，该罚谁，请明确，不管是谁，我非严肃处理不。”
处长走，劳蔺立即往装产线，找车间场工程师、工人，查询问题状，产原因，了解一资料，何解决有了初步计划。http://m.gudengge.com/7336960/
场处理办公室，劳蔺独挡一，应各部门及重质量问题，冷演旁观，众纷纭，什法有，正间，处来电话，处办牛主任亲来，请劳蔺列席参加公司质量议，已将近场办公室门口。
却魏回到办公室坐定，秘书：“伙叫来，有问他。”
劳蔺忙问劳员工孔梧桐工程师：“往处布置工，牛主任是否亲上门交代。”
“令禁止，赏罚分明，是企业存，车间主任、各部门处长、甚至到班组长、妇孺皆知，魏岂有不晓。”
牛主任昂入，呼叫：“蔺，来！”
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劳蔺犹豫了一，是口：“装线临停线，原因是方且复杂的，是因素综合造，设计部门有设计漏洞，各分厂及车间管理混乱存在制造缺陷误差，质量部门关不严，管理部门
……
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到了议室，劳蔺找个角落坐，议早已始，公司主管产劳魏华堂，叫劳蔺介绍产停顿的原因，劳蔺刚进来一头雾水，不知各位领导先了什，怕讲错，更不知哪该，哪不该，牛主任坐在劳蔺旁，他何讲话，便随机干预。
在官员众目睽睽，魏：“实求是，不必隐瞒，果是谁的责任，在场的负责人不管是谁，必将重罚，绝不讲。”
“蔺躲在哪？叫他来。”严马上到隔壁请劳蔺来相见。
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孔工：“有级听领导安排，哪有上级来亲安排礼！”
牛主任严厉怒骂：“劳弟何这放肆，不做主任，撤职务是，连累辜，罪上加罪。”
“听，们主任装临停线，采取了解决的措施，有这回吗？”
“，伙真的有胆量，我不真的气，刚才了来更工，给一个台阶，我故走，不至局难堪，法收场，人们愿皆欢喜嘛。在的法见，全部，知不言，言不尽。”
青严庭椿迎上，讨：“牛主任，有什问我，保证知不言，言不尽。”
劳蔺毕恭毕敬答：“场质量问题造的
“愿闻高论。”
牛主任正演不瞧劳蔺，拉长声调问：“像听与众部门鏖战胜，何不主向处长汇报，架这，在公司请列席参加议，汇报问题处理程结果，处领导反复嘱托，上不乱。”