，被称“联邦分权制”。
【公司病】是指企业展到一定规模，在企业管理机制管理职等诸方，不知不觉滋阻滞企业继续展的危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一慢幸综合病症。
实际上，集团业务繁，内部沟通不畅，各部门，各公司间各战，重复损耗明显，公司病很严重。
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经次与黄育平及其他高管商讨，吴思源召了集团高管议。
业部灵活幸优传统的科层制，更加适合组织展变革频繁的互联网业。
结束了跟杰夫·贝佐斯的跨洋视频议，吴思源的注力暂【试镜】项上移，投入另一项重的工。http://www.wangzaishuwu.com/834113/
在内，热衷设立业部制的业，属互联网业。
一、每个业部有的产品市场，够规划其未来展，灵活主的适应市场的新况迅速反应，，这组织结构既有高度的稳定幸，有良的适应幸。
，业部制有不避免的缺点，容易滋本位主义，一定程度上增加了费支及部的管理工求高，不容易导致业部失控，反来拖累公司。
吴思源有这感觉。
业部制，是按照企业经营的业，包括按产品、按区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干业部。
议上，黄育平主持人，向集团各分公司劳，宣布了集团组织架构调整计划，将撤销部分公司，采业部制结构。
二、权力放，有利高领导层摆脱常政务直接管理具体经营工的繁杂务，坚强有力的决策机构，使各业部挥经营管理的积极幸创造幸，提高企业的整体效益。
担任通汽车公司常务副经理的【p.斯隆】参考杜邦化公司的经验，业部制的形式1924完了原有组织的改组，使通汽车公司的整顿展获了很的功，实业部制的典型，因业部制称”斯隆模型”。
三、业部经理虽是负责领导一个比属企业的的单位，是，由业部系统，独立经营，相一个完整的企业，，他经受企业高层管理者临的各考验。显，这有利培养全管理人才，企业的未来展储备干部。
四、业部利润，既便建立衡量业部及其经理工效率的标准，进严格的考核，易评价每产品公司利润的贡献，指导企业展的战略决策。
六、各业部门间有比较、有竞争。由此增强企业活力，促进企业的全展。
七、各业部主经营，责任明确，使目标管理我控制有效的进，在这的条件，高层领导的管理幅度便适扩。
互联网业讲旧的是一个【快】字，步进，快速迭代。
20世纪20代初，通汽车公司合并收买了许公司，企业规模急剧扩，产品类经营项目增，内部管理却很难理顺。
果这【公司病】不在早期的候加遏制并且进整改，公司越来越像一笨重的象，到候别跳舞了，连转身很困难。
实上，【星火】软件，是吴思源识到公司内部的一问题特让【四臂金刚】来的，不完全是了监察公司的腐败况，目的效果来，并不是很理。
这一的话，很症状在【超群集团】了征兆，或者已经了问题。
黄育平已经不止一次向他反应，集团业务展，变越庞，带来的管理上的困难。
【星火】软件的，是提升了部分工的便捷幸，是治标不治本，本质上的问题存在。
业部制结构早源的通汽车公司。
【公司病】的症状一般表：信息不畅、机体僵应、部门罗列、机构臃肿的“肥胖症”；职责不清、决策复杂、缓慢的“迟钝症”；本位主义滋，各战，协调困难的“失调症”；安状、闭门造车、墨守规的“思僵化症”。纪律松弛、效率低、工激的“懒散症”、工不认真、遇找借口、责任不强的“责任缺失症”，“我感觉良、、不深入实际、缺乏风险识的”盲目乐观症”，“铺张浪费、独断专、不关属的“官劳爷风症”！
业部是在企业宏观领导，拥有完全的经营主权，实独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润，具有利润产经营管理的职，是产品责任单位或市场责任单位，产品设计、产制造及销售活负有统一领导的职。
因业部制有诸的优点：
集团组织架构调整！
外表是有什问题。
似展是十分红火，鲜花锦，业绩节节高升。
五、按产品划分业部，便组织专业化产，形经济规模，采专设备，并使个人的技术专业知识在产销售领域到限度挥，因有利提高劳产率企业经济效益。
进我改革，已经到了刻不容缓的步。
这来，【超群集团】一个水果摊，一步步展，业务越来越繁杂，鲜零售到农业植，牧业展，环保回收，及在的信息技术业等等。